1、生产统筹与任务执行：精细化管理生产计划，合理分配生产任务，协调各环节资源配置，确保订单按时、按质、按量交付；实时监督生产进度，及时处理生产中的问题，保障生产流程顺畅；

     2、团队建设与管理：负责生产团队组建，制定人才招聘计划；建立并完善员工培训体系，开展针对性内部培训，提升员工专业技能与综合素质；管理员工日常工作，进行绩效考核，激励员工提升工作效率；

     3、质量管理：制定并执行严格的质量标准与检验流程，将质量控制融入生产全过程；强化员工质量意识，确保产品质量超越客户与行业标准；

     4、设备管理：根据生产需求与技术趋势，制定设备采购计划，引入先进设备提升自动化水平；制定设备维护计划与操作规程，安排专人负责设备的日常维护、保养与维修，保障设备正常运行；

     5、成本控制：监控生产各环节成本，制定并执行成本控制措施，降低生产成本；推动生产工艺改进创新，提高原材料利用率，减少浪费与废品率；

     6、安全管理：加强员工安全培训，提升员工安全意识与操作技能，确保安全生产；建立并执行安全管理制度，定期进行安全检查与隐患排查；

     7、部门协作与沟通：与公司内各部门保持良好沟通协作，建立良性沟通循环；及时处理相关事宜，协调解决跨部门问题，保障公司整体运营效率。

     8、严格执行7S管理，保持车间工作区域的整洁、有序，提升工作素养。